所謂「網際網路行銷(Internet Marketing)」,是指企業藉由有線或無線網際網路所進行的任何行銷手法,用戶端的接收設備包括個人電腦、筆記型電腦、手機、個人數位助理等。網際網路擁有連線成本低廉、無國界限制、1天24小時全年無休等特色,因此無異是廣告主夢寐以求的行銷媒體。從eMarketer的報告中顯示,至去(1999)年為止,網際網路行銷仍以標題式廣告佔絕大部分,佔整體網際網路行銷收入的50%;贊助式廣告名列第二,佔了38%;跳躍式廣告排名第三,佔了5%。至於電子郵件廣告則才剛處於萌芽階段,僅佔3%。
本文探討:
●網際網路行銷的種類
●未來網際網路行銷的四大趨勢
- Dec 01 Fri 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》網際網路行銷面面觀
- Dec 01 Fri 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》網路廣告的現況及未來發展趨勢
就在網際網路如火如荼地蔓延至世界每一個角落之際,廣告主也在思尋是否應轉移部份廣告預算至這個新興媒體、亦或線上(Online)/離線(Offline)廣告的比重應如何衡量。本文首先將先從全球及各主要地區網路廣告的成長趨勢切入,再深入探討網路廣告的特色、效果、計價模式及是否架構目的網站以增加曝光率的考量點。另外,本文最後還概略介紹美國B2B網路廣告市場趨勢及策略。
本文探討:
●網路廣告的成長趨勢
●全球網路廣告的發展現況
●網路廣告的五項特色
●網路廣告的效果
●網路廣告的計費模式
●廣告主架構網站的思維模
●B2B電子商務網站的廣告策略
- Nov 01 Wed 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》從客戶關係管理到夥伴關係管理
有效地管理客戶關係、加強客戶的忠誠度、並藉此增加營業額,一向是現代企業希望藉由資訊科技的協助達到的目標。客戶關係管理(Customer Relationship Management, CRM)及銷售力自動化(Sales Force Automation, SFA)等系統的建置,是許多企業為達上述目的所採行的做法。然而,客戶關係管理及銷售力自動化等系統著重在企業的直接銷售通路(Direct Channel)、面對的是終端客戶,並沒有觸及在多數企業仍佔相當大比重的間接銷售通路(Indirect Channel)。
因此,在體會到客戶關係管理能為企業創造出來的競爭優勢之後,業界也開始思考,如何將這些原則也應用至管理與企業有合作關係的廠商身上、尤其是間接銷售通路的通路商。1998年,「Extended Enterprise Customer Relationship Management, EE/ CRM」一辭開始出現,直至去年,夥伴關係管理(Partner Relationship Management, PRM)才開始成為廣為接受的用語,以突顯與客戶關係管理所強調重點的差異。
本文探討:
●夥伴關係管理的重要性
●通路自動化的四個層級
●夥伴關係管理的定義與為廠商帶來的利益
●夥伴關係管理軟體的功能
●需要夥伴關係管理的企業類別
●成功建置夥伴關係管理的步驟
●夥伴關係管理軟體商機及廠商
●夥伴關係管理未來一年的發展趨勢
- Oct 01 Sun 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》企業資訊入口網站在知識管理中的功能及特色
譯者:曾郁惠、黃貝玲
如果知識管理的主要目標是為了增加彼此的協同合作、以及整合與改善企業內部的決策效率,那麼企業資訊入口網站將會是達到這些目標的關鍵利器。所謂企業資訊入口網站,主要目的是扮演散居於企業內外部的巨量商業資訊的單一進入及瀏覽窗口,其概念源自Yahoo!、Lycos等網際網路入口網站。
本文探討:
●企業資訊入口網站的基本功能及利益
●企業資訊入口網站的基本形式
- Oct 01 Sun 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》摩托羅拉公司─藉由One Team知識管理系統建立與客戶間密切關係
曾經榮獲1988年Malcolm Baldrige National Quality Award的摩托羅拉公司,可算是有效結合全體員工的知識和經驗、強化企業競爭力的成功實例。因此,即使面對產業環境快速轉變,摩托羅拉一直能在業界維持良好的競爭實力。
本文探討:
●投入全面品質管理提升競爭力
●摩托羅拉導入知識管理的策略
●成立摩托羅拉大學建構學習性組織
- Oct 01 Sun 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》惠普科技─以知識管理提升企業管理績效
早在1985年之前,惠普科技內部的數個單位已有各種不同形式的知識管理系統存在。然而一直到1985年,才由當時的資訊掌暨副總裁Bob Walker及資訊系統服務技術經理Chuck Sieloff提出具體的知識管理相關計畫。
本文探討:
●惠普科技分散於各事業單位知識管理系統
●台灣惠普建構知識管理系統之策略
- Oct 01 Sun 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》企業應用知識管理的現狀及未來發展趨勢
知識管理並非新領域,人類有史以來便一直思尋利用各種方式將知識傳承給其他人或下一代,從結繩記事到文字、紙張、印刷術等的發明,在在都顯示人類在這方面的努力。隨著資訊科技近幾十年來快速發展,再加上網際網路無遠弗屆的影響,人類對利用新興科技來強化知識管理的重視程度,正與日俱增。
尤其是企業,更是將知識管理視為永續經營、提昇競爭力相當重要的課題。1960~1970年代之間,企業為了提昇全球競爭力、改善績效,開始將重心轉移至全面品質管理(Total Quality Management)、且所有的相關策略皆是以客戶為中心。企業於是如火如荼地進行再造工程,希望藉由企業再造,在短時間內同步達到成本、品質及市場區隔最大幅的改善。
從歷年來的再造經驗中,企業學習到許多慘痛教訓及寶貴的經驗。他們學習到應該將企業再造的重心放在具高價值的企業流程;他們學習到如何利用跨部門小組的合作方式來解決問題;他們也學習到如何授權、動員員工,以改善績效。不過,真正突破性的企業再造,應該是如何徹底改變員工看事情的角度、以及工作的方式,而這則有賴「知識」的溢注來強化。
本存探討:
●知識管理全球的普及程度
●建置知識管理系統的目標及結果
●執行知識管理成功與否的關鍵因素
●知識管理之科技應用與省思
●影響知識管理應用的因素
- Sep 01 Fri 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》Ariba B2B解決方案─建置以買方、供應商與電子市集經營者三方面為主軸的電子市集
位於美國加州Mountain View的Ariba,是全球當紅的電子商務軟體廠商,成立於1996年,雖然歷史短短5年不到,但受矚目的程度,可以從該公司在股市上的表現一覽無疑。該公司於1999年6月在美國NASDAQ上市,每股股價定在23美元,並以61美元開盤、以90每元收盤,共募集1.21億美元,成為IPO史最成功的案例之一。
本文探討:
●全球B2B電子市集交易模式
●Ariba電子市集解決方案之服務功能
●Ariba的經營策略
●Ariba市場拓展與營運績效
- Sep 01 Fri 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》ebuyxpress.com─以虛擬配銷商的策略思考打造間接物料電子採購市集
ebuyxpress.com是一個功能相當完整的電子採購市集。透過ebuyxpress.com,可有效減少供應鏈中的層級及支出;買方可以在這裡找到所需商品,從產品選擇、核准、訂購,到收貨、付款及採購後的分析等機制,都可以在此完成,方便性不可言喻。
本個案將就以下幾個方向加以探討ebuyxpress.com的經營策略:
●ebuyxpress.com的定位
●ebuyxpress.com所提供的資源與功能
●ebuyxpress.com的競爭優勢及發展方向
- Sep 01 Fri 2000 00:00
《電子化企業經理人報告》FreeMarkets─藉由BidWare反向競標軟體建置以買方為主導的電子市集
FreeMarkets經營最大的特色是建立由買方主導的水平式B2B線上競標機制,亦即利用網際網路即時與互動的特性,將傳統不具經營效益的直接物料採購過程,以自行開發的BidWare競標軟體推出由買方主導的客製化B2B線上競標交易平台。同時,FreeMarkets建置豐富的供應商資料庫,有效地針對客戶特性進行不同原物料、零組件與服務等交易的撮合。
客戶可以透過FreeMarkets隨時進行比價,並更換能提供更加條件的供應商,而且在競標過程中,亦可獲得FreeMarkets適時的協助,以順利達成交易。在收益方面,FreeMarkets藉由固定的月費收入及績效收益,維持公司持續的成長。
因此,本個案將就以下幾個方向探討FreeMarkets經營電子市集的策略及思考模式:
●FreeMarkets的營運模式
●FreeMarkets的收入來源
●FreeMarkets四大成功因素
●FreeMarkets的三大競爭對手
●FreeMarkets未來的發展方向