by Randy Pennington
譯者：黃貝玲
出版社：遠流
by Cheryl Cran
譯者：邱慧菁、張玉芬、黃貝玲
出版社：美商麥格羅希爾
2006 年 5 月 2 日，澳洲一項名為「你老闆是控制狂嗎？」的調查發現，在 385 位從世界各地而來的受訪員工中，有半數以上的人，同意這個說法。其中，有 68％ 的受訪者，主管是男性，32％ 的受訪者，主管是女性。有趣的是，主管是女性的受訪者當中，有 68％ 的人表示同意，而主管是男性的受訪者當中比例稍低，有 57％ 的人同意。這是個控制狂當道的時代！
本書作者雪柔．克蘭（Cheryl Cran）認為，我們現在正處於「控制革命」的時代，一些知名的各界領袖，如前紐約市長魯迪．朱利安尼（Rudy Giuliani）、地產大亨唐納．川普（Donald Trump）、媒體女王瑪莎．史都華（Martha Stewart）和名嘴歐普拉．溫佛瑞（Oprah Winfrey）等，在某種程度上，都可稱為是「控制狂」。
身為控制狂並不是件壞事，誠如傑克．威爾許（Jack Welch）說的：「你不掌握自己命運的話，別人會幫你掌握。」這些所謂的「控制狂」，由於自己本身的控制領導欲，而驅策自己和他人往前進，達到今日的成就。本書將控制狂分為三類，精闢剖析各類控制狂的行為思想，幫你避開惡性控制。因為只有良性控制，才能讓你在各方面的表現不斷突破。全書並附三套測驗，讓你好好了解自己的性格，也透過同事等人，來了解自己在別人眼中，是怎樣的一個人。
作者簡介
雪柔．克蘭（Cheryl Cran）
領有專業講師執照，從事企業顧問長達十多年的時間，精通人際溝通及領導能力等領域。克蘭曾在財經界和保險界擔任過主管， 1994 年獨立創業，主要提供演講、諮詢等服務，客戶包含安侯（KPMG）會計師事務所、資誠會計師事務所（PwC）、加拿大住屋貸款公司（CMHC）、3M、任天堂、美國動畫協會（MPA），以及雪佛龍（Chevron）等公司。
除了演說和顧問的工作，克蘭也喜歡寫作，著有《愛上領導的 50 種方式》（50 Ways to Lead & Love It!）等書，平時文章散見各大雜誌。她的辦公室在美國西雅圖，但人住在加拿大溫哥華。想要更了解她的人，請上她的個人網站：www.cherylcran.com。
by Jeffrey J. Fox
譯者：黃貝玲
出版社：遠流
暢銷書作家福克斯整合自己創業的成功經驗，以及各行各業頂尖人士（包括星巴克執行長、緬因湯姆創辦人、自然香調執行長、紐約洋基隊老闆等人）在家庭餐桌上，透過長輩親友的心得分享所得到的知識與經驗，寫成這本輕鬆易讀，卻充滿啟發的書。
精采內容包括：你沒辦法把酸掉的牛奶變好(一個員工出現惰性就很難改正)；不要教四分衛傳球(用人之長，不要專注在修正對方的缺點上)；把時間花在報酬率高的事情上；高效能傾聽的技巧；全公司都要用業務員角度看公司業務；做個內外兼顧的人(對內可以支援後勤，對外可以開發應對)等等。
這些都是成功人士家中的親友長輩經過時間與實踐證明的私房智慧，在MBA課堂或在職場上都學不到，因而更顯珍貴。所有力爭上游的工作者，如果你想脫穎而出，成為專業領域裡的傑出人才，這本書將告訴你成功人士的私房成功秘密，讓你贏在關鍵細節，更快出人頭地。
by Chuck Martin, Peg Dawson
譯 者：黃貝玲
出版社：梅霖
簡介
如何定義「成功」？如何界定「聰明」的真正特質？這個問題一直是我們生活上的一個謎團。不論你是經理或是部屬，首先都應該先學習了解自己的優點與缺點執行能力。本書讓你清楚了解執行能力先後順序的概念，教導你發揮自己優點所必須具備的工具、戰術與策略，也會讓你了解如何處理自己的缺點，不至於因為這些缺點而讓自己陷入麻煩的困境。
作者提出一些有效的資訊、系統、流程與典範，並協助你充分利用自己的執行能力。不論你是主管或一般員工，我們會讓你了解，如何善用「聰明才智」為你開啟成功的大門。
界定「成功」的真正特質是什麼，這個問題一直是我們生活上的一個謎團。儘管每個人都具備自己獨特的優點，但也同時擁有一兩項致命的缺點。你可能認為自己是一個專注力高、能在壓力下保持冷靜的人，而同時也是一個缺乏彈性的人。你知道自己是能幹、天賦異稟的人，也擅長從事手邊的工作，但在努力對抗自己的缺點時，你也可能容易令自己及周遭的人感到沮喪，且忽略了能帶領自己走向成功之路的那些優點。
我們每個人都具備十二項非常重要的認知能力，包括時間管理、組織力、工作記憶及抗壓力等，這些能力從我們出生時便開始發展了。每個人都擁有這些能力，只是優劣程度有別而已。一旦長大成人，這些能力便已定型、難有大幅改善的空間。好消息是，我們是可以加強這些能力。本書能讓讀者了解，那些在生活上、工作上表現一向優異的人具備什麼特質。這些高度成功的人士知道，要達到成功，真正的機會是要善加利用自己的優點，而不是投入多數心力試圖改善缺點。而且，當他們了解自己與生具有的特質與限制之後，便能更加包容其他人的優點與缺點，進而讓他們成為一位更好的老闆、更優異的員工，以及更具默契的工作夥伴。
