PL HUANG

整理：陳述謙、黃貝玲

為了積極改善出貨速度、生產品質、自動化彼此的作業流程等，以期滿足客戶的嚴格要求，台灣筆記型電腦製造廠商先後從「接單後生產（Build to Order, BTO）」、「客製化生產（Configure to Order, CTO）」等產銷模式，再逐漸發展出目前的「台灣整機直送（Taiwan Direct Ship, TDS）」產銷模式。身為台灣筆記型電腦龍頭寶座的廣達電腦，也為了在不斷湧來競爭壓力下持續保有競爭力，率先於1999年提出「台灣整機直送」產銷模式。所謂「台灣整機直送」模式，是指代工廠商在接到客戶訂單之後，所有生產流程全部在台灣進行，然後再直接將完整的產品快遞送達購買者手中。「台灣整機直送」模式除了讓台灣廠商擁有零組件採購的主導權，並能增加衍生服務的利潤，不過，必須面臨低價風潮壓縮利潤及空運成本昂貴的風險。

本文探討：
●從產銷模式的轉變看廣達因應之道
●廣達電腦建構TDS（Taiwan Direct Ship）之經驗
●廣達電腦建構企業整合系統