全球出版業每年光是出版商業類的書籍，就多到令人咂舌，要繁忙的現代人騰出寶貴時間從書店的書堆中發掘出幾本真正值得一讀的好書，真是談何容易！《Inc.》雜誌的編輯雷‧布坎南（Leigh Buchanan）、專欄作家周思博（Joel Spolsky）及800-CEO-READ網站的陶德‧塞特斯坦（Todd Sattersten）與傑克‧柯佛（Jack Covert）等專家特地齊聚一堂，從去（2008）年出版品中，幫讀者精選出九本必讀商業書籍。
眾志成城：沒有組織的組織力量
HERE COMES EVERYBODY: THE POWER OF ORGANIZING WITHOUT ORGANIZATIONS
作者：克雷‧薛基（Clay Shirky）
自從第一位電子郵件用戶點下「全部回覆」按鍵之後，網際網路儼然成為聚集群眾、並賦予群眾力量最有效的工具了。在這本書裡，紐約大學教授薛基探究人們如何利用科技尋找其他與他們相同的族群，他們彼此如何達成一致的行動、以及這個現象將如何改變社會。薛基引舉許多多采多姿的例子，從很酷的（Aegisub─由一群動漫迷所組成的線上族群，他們幫日本卡通配上英文字幕，供美國觀眾觀賞），到激盪人心的（保加利亞一群「快閃族（flash mob）」 和平理性地公然挑戰該國總統）都有。我們讀過無數冗長的文章，談論網際網路如何打破政府與市民之間、生意人與消費者之間傳統的平衡力量。是的，讓每個人都能表達自己的意見是很棒，但是薛基辯才無礙地指出，集眾人之力才能真正展現出網際網路的效應。
價值百億美元的一堂課─從全球金融危機中找到求生之道
BILLION DOLLAR LESSONS
作者：保羅．卡羅（Paul B. Carroll）、梅振家（Chunka Mui）
中文版（博客來網路書店）
成功能鼓舞人心；失敗則具教化意義。《價值百億美元的一堂課》提供讀者一門既詳細且完整的課──「別」如何經營公司。作者的結論很清楚：別落在科技曲線之外，別迷戀於創新而變得不切實際，也別看不清自己從事的究竟是甚麼事業。卡羅與梅振家兩位顧問巧妙地將讀者置於各種企業情境之中，讓他們設身處地去體會，例如，摩托羅拉的領導階層為何醉心於銥計畫（低軌道衛星通訊計畫）。對念茲在茲想杜絕自己弱點的決策者而言，這將是一本不可多得的好書！
電影院的爆米花為何特別貴
WHY POPCORN COSTS SO MUCH AT THE MOVIES, AND OTHER PRICING PUZZLES
作者：理查‧麥肯齊（Richard B. McKenzie）
這是一位經濟學家專為聰明人撰寫的書。他透過爆米花這個例子，試圖解開現實生活中困擾人們許久的訂價問題，即電影院一桶售價10美元的爆米花，為何總以9做為尾數（例如9.99）。麥肯齊既不談過深的經濟理論，也不擺出經濟學者的架勢，更不會為了要引起公眾注意而刻意大放厥詞。他謹慎探究每項衍生議題背後各種可能的理論，避免犯下許多作者常犯的錯誤─往往只告訴讀者一些支持其重要論述的事例。那些對訂價心存疑惑的企業家們，這本書不啻包含了大量的重要概念。
創業家精神的假像：企業家、投資人及決策者賴以維生、代價高昂的迷思
THE ILLUSIONS OF ENTREPRENEURSHIP: THE COSTLY MYTHS THAT ENTREPRENEURS, INVESTORS, AND POLICY MAKERS LIVE
作者：史考特‧夏恩（Scott A. Shane）
創立一家公司，是個人感情上的抉擇。每位企業家總覺得，自己在創業過程中所遇到的挑戰都是獨一無二的，所追尋的前景都是大有可為的。交由我們來評斷，讓我們從學術的角度給予星等吧。凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）教授夏恩利用大量資料，實地、有系統地檢驗創設公司過程中的每一個面向：創設公司需花多少時間、成長空間有多大、獲得資助的機率，以及最後是否會成功。作者還大方地與讀者分享真正商機之所在，並揭露常見的錯誤（例如，選擇進入障礙較低的事業），避免讀者重蹈覆轍。這是一本創業人士必讀之書。
創新者的致勝法則
THE GAME-CHANGER: HOW YOU CAN DRIVE REVENUE AND PROFIT GROWTH WITH INNOVATION
作者：艾倫‧拉夫雷（A.G. Lafley）、瑞姆‧夏藍（Ram Charan）
中文版（博客來網路書店）
在制度裡尋求創新，這句話一點兒也不矛盾。企業家總愛認為自己比其它大企業更具創意，然而，即使如愛迪生這般偉大的近代發明家，都很難與被稱為發明機器的寶鹼相比。寶鹼執行長艾倫‧拉夫雷及知名企管顧問瑞姆‧夏藍帶領讀者一探寶鹼的焦點小組、顧客深化計畫、獎勵策略，以及琳琅滿目的創意市集─從拋棄式尿布、到確實黏得住的保鮮膜等都有。他們還解釋，寶鹼如何謹慎地把本國發想出來的點子移植至其它國家。寶鹼是一家跨國大企業，真正適合小型公司的實務並不多，因此，作者鼓勵讀者要找出適合自己的創新之道。
餐巾紙的背後：一枝筆＋一張紙就可以解決問題＋說服老闆＆客戶
THE BACK OF THE NAPKIN: SOLVING PROBLEMS AND SELLING IDEAS WITH PICTURES
作者：丹‧羅姆（Dan Roam）
中文版（博客來網路書店）
市面上許多書都建議讀者以不同方式，透過圖片、圖畫及圖表等溝通一些複雜的概念，包括賈爾‧雷諾茲（Garr Reynolds）的《簡報藝術2.0（Presentation Zen）》、南西‧杜瓦堤（Nancy Duarte）的《投影片學（Slideology）》及潔西卡‧海基（Jessica Hagy）的《編製索引（Indexed）》。這本書是由Digital Roam顧問公司創辦人暨執行長丹‧羅姆所撰寫的，他認真看待視覺化思考這個主題，讓本書得以脫穎而出。羅姆的「視覺思維法則」圖表（原文書第141頁）能幫助讀者表達解決問題的各種階段，可說是本書的精華。
迫切感
A SENSE OF URGENCY
作者：約翰‧科特（John P. Kotter）
本書是作者繼1997年暢銷書《領導人的變革法則（Leading Change）》之後的另一本佳作，探討企業及企業內之個人應該如何決定哪些任務真的重要、哪些只是一般瑣事。在如今這種令人沮喪的經濟情勢下，本書所傳達的訊息尤其引人注目，因為作者提出一些健全且有效的方法，指引那些處於危急存亡之秋的企業如何找出優先要務，並盡全力提升績效。
部落
TRIBES: WE NEED YOU TO LEAD US
作者：賽斯．高汀（Seth Godin）
中文版（博客來網路書店）
這薄薄一本、只有147頁的書，是高汀繼《紫牛（Purple Cow）》之後的又一佳作，也可能是他創作巔峰時期的最佳作品。作者及Squidoo創辦人透過古老的故事敘述方式向領導人解釋，他們可以如何召集一群擁有相同興趣、感覺及點子的人。「一家公司應該如何與社群成員互動」這類題材有許多值得探討之處，我們預期未來幾年陸續會有更多這類書籍文章出現。
師父：那些我在課堂外學會的本事
THE KNACK: HOW STREET-SMART ENTREPRENEURS LEARN TO HANDLE WHATEVER COMES UP
作者：諾曼‧布德斯基（Norm Brodsky）、鮑‧柏林罕（Bo Burlingham）
中文版（博客來網路書店）
本書兩位作者都是《Inc》雜誌的專欄作家。剛賣掉旗下事業CitiStorage的布德斯基，與讀者分享的不僅僅是他在經營管理上的經驗，他反省每項經驗、並從中記取教訓的能力也鼓舞著所有企業家，成為他們學習的楷模。至於另一位作家柏林罕，再也沒人能像他一樣，將複雜的商業觀念或語句詮釋得如此優美、且極具個人風格！
（刊載於2009.01.16《經濟日報》2008年出版 九本必讀的商業書）
留言列表
